Usługi dla przedsiębiorców
Prawo karne gospodarcze | White Collar Crimes
– obrona menedżerów i przedsiębiorców
Kancelaria oferuje specjalistyczne wsparcie prawne w obszarze przestępczości białych kołnierzy, chroniąc kadrę zarządzającą oraz przedsiębiorstwa przed ryzykiem odpowiedzialności karnej i karnoskarbowej. Kancelaria zapewnia profesjonalną obronę w sprawach dotyczących nadużyć gospodarczych, korupcji, działania na szkodę spółki oraz oszustw finansowych. Podejmowane działania obejmują zarówno reprezentację w toku postępowań przygotowawczych i sądowych, jak i wdrażanie strategii prewencyjnych minimalizujących zagrożenia dla biznesu. Kancelaria skupia się na dyskrecji oraz rzetelnej ochronie dobrego imienia i stabilności operacyjnej klienta.
Dla kogo?
- członkowie zarządu i kadra menedżerska
- właściciele firm i wspólnicy (spory wewnętrzne, nadużycia, konflikty interesów)
- spółki, które mają postępowanie karne „w tle” sporów handlowych lub podatkowych
- działy compliance, finanse, HR, gdy sprawa dotyka procedur i ryzyk operacyjnych
Z jakimi sprawami pracuję?
- Szybka diagnoza spInterwencja „na już” – pierwsze 48–72 godzinyrawy i strategia
- szybka ocena ryzyk: czego dotyczy sprawa i kto jest realnie zagrożony (spółka / osoba / obie)
- strategia na pierwsze czynności: przesłuchania, zabezpieczenia, żądania dokumentów
- porządkowanie komunikacji i obiegu informacji w firmie
Praktyka sądowa w tle: sądy przywiązują dużą wagę do chronologii decyzji, dokumentów i tego, czy działania były racjonalne na moment ich podejmowania, a nie po fakcie.
- Obrona w postępowaniu przygotowawczym i sądowym
- reprezentacja przy przesłuchaniach, konfrontacjach, okazaniach
- wnioski dowodowe, kontrola legalności dowodów, praca na dokumentach i logice zdarzeń
- przygotowanie do rozprawy: wersja zdarzeń, „mapa dowodów”, ryzyka i alternatywy
Praktyka sądowa w tle: w sprawach „białych kołnierzyków” sądy często rozstrzygają na tym, czy prokuratura potrafi konkretnie wykazać: (1) naruszenie obowiązku, (2) szkodę lub narażenie, (3) związek przyczynowy, (4) stronę umyślną lub rażące niedbalstwo.
- Sprawy zarządcze i „nadużycie zaufania” w biznesie
- sprawy o działanie na szkodę spółki, konflikty wspólników, spory o decyzje menedżerskie
- analiza odpowiedzialności osób decyzyjnych i podziału ról w organizacji
- przygotowanie materiału obronnego opartego o realne procesy w firmie (kto, co, kiedy, dlaczego)
Praktyka sądowa w tle: sądy patrzą na realny zakres kompetencji i to, czy dana osoba miała faktyczną możliwość wpływu na decyzję.
- Wewnętrzne postępowania wyjaśniające i zabezpieczenie dowodów
- uporządkowanie dokumentów, korespondencji, logów (tak, by dało się na tym pracować procesowo)
- analiza „wąskich gardeł” i ryzyk
- przygotowanie planu działań naprawczych (compliance i organizacja), żeby historia się nie powtórzyła
Praktyka sądowa w tle: „Contra facta non valent argumenta” „Wobec faktów argumenty tracą moc”. Zasada rządząca procesem sądowym od stuleci stanowi wyższość twardych dowodów i faktów nad samą argumentacją słowną.
- KKS / wątki podatkowe w tle postępowania karnego
- strategia na styku postępowania karnego i podatkowego
- ocena ryzyk osobistych (zarząd,księgowość) i firmowych
- przygotowanie stanowisk i dokumentacji pod kątem spójności
Praktyka sądowa w tle: sądy wymagają konkretu — wyliczeń, dokumentów i sensownego wyjaśnienia mechaniki rozliczeń.
- AML / pranie pieniędzy i ryzyka transakcyjne
- analiza przepływów, tytułów płatności, podstaw gospodarczych transakcji
- obrona w sprawach o „podejrzane pieniądze” i transakcje bez ekonomicznego uzasadnienia
- działania równoległe: zabezpieczenia, mienie, ryzyko blokad rachunków
Praktyka sądowa w tle: uchwała składu 7 sędziów Sąd Najwyższy z 18.12.2013 r., I KZP 19/13, mówi, że „praniem” z art. 299 § 1 k.k. mogą być objęte wskazane w tym przepisie wartości majątkowe pochodzące zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio z popełnienia czynu zabronionego.Druga teza stanowi, że sprawcą tego przestępstwa może być także sprawca czynu źródłowego (tzw. self-laundering), jeżeli wykonuje czynności „prania” na korzyści pochodzącej z własnego przestępstwa.
- Negocjacje i zakończenia „bez wojny totalnej”, gdy to ma sens
- rozmowy z organami / pełnomocnikami drugiej strony na twardych argumentach
- przygotowanie propozycji ugodowych i „wariantów wyjścia” (z kontrolą ryzyk wizerunkowych i finansowych)
- ochrona spółki: reputacja, kontrakty, relacje z bankami/ubezpieczycielem
Praktyka sądowa w tle: W praktyce orzeczniczej spójność stanowiska stron ma istotne znaczenie dla oceny wiarygodności i przekonującej mocy argumentacji — zwłaszcza gdy zmiana narracji nie jest rzeczowo uzasadniona nowymi faktami lub dowodami. Dlatego strategię procesową warto zbudować możliwie wcześnie, opierając ją na ustalonych okolicznościach i planie dowodowym, tak aby uniknąć niespójności na kolejnych etapach postępowania.
- Ochrona interesów spółki „obok” procesu
- działania równoległe w cywilnym/gospodarczym: zabezpieczenia, ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa, ryzyka kontraktowe
- współpraca z ubezpieczeniem D&O (jeśli działa) oraz wsparcie w uporządkowaniu dokumentacji pod ubezpieczyciela
- procedury kryzysowe dla kluczowych osób (zarząd, finanse, sprzedaż)
Jak pracuję?
Diagnoza i plan działania
krótko, konkretnie: co jest groźne, co jest ważne, co jest pilne
Dowody i wersja zdarzeń
dokumenty, chronologia, decyzje, role, uzasadnienia biznesowe
Strategia procesowa
obrona, kontrargumenty, wnioski dowodowe, scenariusze
Komunikacja i porządek
aby firma nie przegrywała przez chaos, a nie przez prawo
Co dostaniesz?
- jasny plan działań i priorytety
- lista dokumentów i dowodów, uporządkowanie chronologii
- przygotowanie do przesłuchań i rozprawy
- prowadzenie sprawy i bieżące rekomendacje „co dalej”
Modele współpracy
- abonament / stała obsługa kryzysowa (dla spółek)
- ryczałt za etap (np. postępowanie przygotowawcze, konkretne czynności)
- stawka godzinowa (gdy sprawa jest dynamiczna i trudna do etapowania)
FAQ
Czy spółka też może być stroną w sprawie karnej?
W praktyce najczęściej „nosi” to człowiek (zarząd, dyrektor, księgowość), a spółka ma skutki biznesowe: zabezpieczenia, blokady, kontrakty, reputacja. Dlatego obronę planuje się tak, by chronić oba poziomy.
Czy da się to zatrzymać na wczesnym etapie?
Czasem tak — ale nie „zaklęciem”, tylko porządną robotą na dowodach i wersji zdarzeń, zanim sprawa rozpędzi się własną narracją.
Czy mogę działać, jeśli sprawa dotyczy kilku krajów albo kontrahenta zagranicznego?
Tak — wtedy szczególnie ważna jest spójność dokumentów i komunikacji oraz uporządkowanie wątków dowodowych.
Jeśli masz problem „white collar” w firmie, nie czekaj, aż sprawa sama Ci ułoży narrację.
Zacznijmy od krótkiej rozmowy i przeglądu dokumentów.
Wyślij umowę do wstępnej oceny
Kancelaria Radcy Prawnego Tomasz Langkammer
Skontaktuj się ze mną
Nota prawna:
Treści zamieszczone na niniejszej stronie internetowej mają wyłącznie charakter informacyjny i nie stanowią porady prawnej, opinii prawnej ani oferty w rozumieniu ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny. Każda rekomendacja lub opinia prawna udzielana jest wyłącznie po indywidualnej analizie dokumentów oraz sytuacji prawnej klienta.
Ochrona danych osobowych:
W przypadku skorzystania z formularzy kontaktowych lub innych form komunikacji elektronicznej, dane osobowe są przetwarzane wyłącznie w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie oraz umówienia konsultacji. Administratorem danych osobowych jest Kancelaria Radcy Prawnego Tomasz Langkammer wpisana do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej, miejsce wykonywania działalności oraz adres do doręczeń: ul. Wadowicka 7, Kraków 30-347, NIP: 6492190965, REGON: 240879450, adres poczty elektronicznej (e-mail): kancelaria@langkammer.pl. Szczegółowe informacje dotyczące przetwarzania danych osobowych, w tym przysługujących praw, znajdują się w Polityce prywatności dostępnej na stronie.
Zasady etyki i tajemnicy zawodowej:
Radca prawny świadczy pomoc prawną zgodnie z przepisami prawa, zasadami etyki zawodowej oraz obowiązkiem zachowania tajemnicy zawodowej. Publikowane materiały nie naruszają tajemnicy zawodowej ani nie odnoszą się do indywidualnych spraw klientów.